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院內就診環境舒適，掛號、取藥方便快捷，品種齊全、品質優良、價格穩定。本院所有醫護同仁視病如親
以豐富的醫療經驗和準確用藥來醫治病患，致力為其拔除痛苦，用最熱切的心情來為您提供醫療照護。
同時也大力提倡、積極推動『預防勝於治療』的”防病”觀念 ！不僅要”預防未病”，同時也強調”防病復發”！
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其他資訊
作者馬丁．林貝克是知名的國際銷售權威，
20多年來於16個國家訓練出無數優秀銷售員，
且每年在全球舉辦150場演講，
媒體稱呼他為「銷售界的保時捷」。
他說成功的銷售沒有公式，
只要讓顧客心安，交易就一定成功了！
NO=拒絕？大錯特錯！
拒絕，就是機會！（N.O.= Next Opportunity）
1.態度，決定你做超業的高度！
一般的銷售交戰守則說：銷售就是「用盡一切方法」，把商品賣給顧客。
因此，平庸的業務員會這樣做：
??? ?一股腦介紹，把產品特色背得滾瓜爛熟，卻完全忽略客戶的反應……
??? ?拚命拍馬屁、諂媚客戶，就算心裡OS「他真的是個豬頭」。
??? ?還沒談判就自己先降價，只為了要成交。
以上狀況你我都不陌生，但這樣做真的能成交嗎？恐怕不盡然。
事實上，優秀的超級業務員都該這麼做：
??? ?再怎麼討厭的顧客都要設法找出他的可愛之處，並真正尊敬他。
??? ?如果真的找不到，請相信，有些生意就是做不來，放開對身心都好。
??? ?業務員必須對得起自己的身價。
發現不一樣的地方了嗎？
超級業務的態度是：相信成交一開始就屬於自己。
而銷售的最高原則是：買賣雙方互惠平等，銷售行為源源不絕。
2.找出你做業務的獨特價值，網路就取代不了你！
什麼都買得到，什麼都不奇怪的年代來了，從此你：
??? ?滑滑手機，不必出遠門，也能輕鬆購物。
??? ?想買什麼，可先參考臉友、推特的評價再決定。
但是，愈便利愈得小心，詐騙、駭客可是無所不在！消費者不會希望在eBay花上買iPhone的錢，卻買到空箱子吧！因此，活生生的真誠業務員，就不用怕被時代淘汰，因為你有以下無可取代的優勢：
??? ?顧客親眼可見，還可以用握手結束買賣，更令人安心。
??? ?你可以時時刻刻關心顧客，打電話問候、登門拜訪、或送上小禮物……。
??? ?商品壞掉時，顧客可以找你幫忙售後服務。
資訊取得愈快，對安全感的需求也愈多。
真真實實地做生意，實質業務員絕對可勝過任何虛擬身份。
3.讓人揪感心，你才能成為頂尖業務！
假設客戶想買車，你會介紹他哪一款？平庸的業務員只想賣最貴的車，甚至以貌取人，要客戶自己看型錄。頂級超業可不一樣，他們會：
??? ?善於觀察顧客
當客戶牽著孩子，在休旅車前停下時，可大膽假設，他應該是想帶家人出遊的顧家男人。
??? ?從聊天中問出需求
不只閒聊，你得找出他最重視的考量：是安全氣囊的數量、兒童的進出安全，還是引擎燃料耗損率？
抓住顧客的情緒，讓他的購買衝動打敗理性，比什麼都重要。
顧客的感覺就是頂尖超業的感覺！
4. 推銷是一種「操縱」，尤其得把成交做的更有技巧
如果你在服飾店工作，你對顧客說：「哇！這件外套實在太適合你了！」沒錯，他會心動。然後，你打算用閒聊卸下他的心防，但請注意：
??? ?別沒完沒了說一堆行話，你不需向他證明自己的專業。
??? ?你的目的不是產品介紹，而是聽到收銀台打開、關上的鈴聲。
??? ?先花2分鐘談生意，再花58分鐘閒聊，因為後面58分鐘壓力會很大。
推銷就是一種「操縱」，你的目的是那枚簽名、那紙合約和那樁交易。
誠實地展現出自己的意圖吧！
5.最後，你得苦練基本功！
和客戶見面前得要具備7個概念：
??? ?做好勝利準備
擁有對勝利的渴望，隨時隨地都能發現成交的機會。
??? ?模擬計畫，加深安全感
交易就像賽車，模擬好所有可能發生的狀況，才能暢行無阻。
??? ?沒有不做功課的藉口
調查清楚所有細節，總不能連明天跟誰見面都不知道吧。
??? ?拋掉成見，別被刻板印象綁架
就算檔案記錄客戶是酒鬼、蠢蛋、有外遇，都先拋開成見。你的客戶，得自己評估。
還有，自問能帶給客戶什麼好處、仔細斟酌適合的穿著、永遠提早到場……
切記！交易是否能成功，取決於推銷前3小時─你腦中的計畫。
如果都準備好了，卻仍然搞砸一切！別擔心，本書還教你自救的14艘救生筏！
本書特色
?廣受好評。本書連續52個月，蟬聯德國亞馬遜銷售類NO.1
?幽默、犀利、一語道破，作者獨特的敘事風格，讓人迫不及待想翻到下一頁
?完整分析業務心態、顧客關係、操控心理、銷售模式、異議處理……
?好好品嘗，大口吞下。本書會帶你到達你一直想去的地方
名人推薦
這本書出眾卓越，直指成功銷售的核心，讓你了解如何建立無可動搖的自信心，去面對各種銷售狀況。──布萊恩?崔西（Brian Tracy），Unlimited Sales Success作者
馬汀?林貝克的新書以「拒絕就是機會」為梗概，這正是他的積極態度與成功銷售人生的最佳寫照。他活出了他的專業，而這本書也能幫你得到你的，因為對於「不」的全新詮釋，你將會有機會得到更多「是」！如果你曾經被拒絕，這本書就不只是書架上的一個選項而已－買下它，今天就開始讀它，明天你便能得到「是」。──傑佛瑞?基特瑪（Jeffrey Gitomer），《銷售之神的12 1/2真理》（The Little Red Book of Selling）作者
對所有渴望在推銷事業上獲得成功的人來說，這本書絕對必讀！推銷，就是要能賣任何東西，包括想法、產品與服務，超級業務絕不會因為「不」而止步，反而會因此更加躍躍欲試，因為「不」本來就是生活的一部分，而祕密關鍵亦在於此－準備好了嗎？讀一讀馬汀?林貝克的書吧！你就會知道該如何面對「不」，進而了解自己的真正潛力。──羅恩?卡爾（Ron Karr），Lead, Sell, or Get Out of the Way作者
馬汀?林貝克帶著讀者踏上一段美好的旅程，讓讀者一路學習專注、目標與決心等主題。在他的《業務之神的態度》這一本作品中，這位銷售專家不僅稱職地幫助讀者找到工作的動力，還讓他們學到各種推銷狀況的處理技巧。這本書相當傑出，不但對初步入此領域的菜鳥來說是如此，對經驗老到的專家來說亦然，因為它提醒了我們銷售的真正意義。──泰瑞?L?布洛克（Terry L. Brock），專欄作家、演說家名人堂（Speaker Hall of Fame）成員、著名行銷講師
馬汀?林貝克寫出了一本全銷售界都該讀一讀的書，無論是菜鳥或是頂級業務都值得一看。他問了非常多好問題，同時提供非常多激勵人心的洞見與答案。這本書會幫助你在銷售專業的路上不斷前進、不斷成長，我強力推薦。──馬克?桑布恩（Mark Sanborn），得獎演說家、《每一天都是你的代表作：郵差弗雷德給全球企業的啟示》（The Fred Factor）及《別把自己做小了！》（You Don’t Need a Title to Be a Leader）作者
馬汀?林貝克是我見過最精力充沛、直率又值得信任的業務，我亦有幸聽過他的演講在這本書中，他不說廢話，直接切入核心重點，教你如何在這充滿競爭的世界成功推銷。他用他真切誠實的風格，提供給你所有吸引顧客、維持客戶關係的要素，讓客戶在多年後仍然對你留著好印象。──萊斯莉?艾佛略特（Lesley Everett），Walking Tall創辦人、個人品牌創業講師與演說家
《業務之神的態度》不僅僅只是一本書，更是一套教學大補帖，引領你在日益複雜的銷售界出奇制勝。用已獲驗證的方法，直搗銷售的核心，讓你增加銷售額又留住客戶。想要賣東西？這本必讀！──喬辛?迪?波沙達（Joachim de Posada），《先別急著吃棉花糖》（Don’t Eat the Marshmallow…Yet!）系列作者
《業務之神的態度》是一本會讓你想要實踐於生活的推銷指南。這本書深具說服力、完整而果敢，它教你如何成功談成交易，也教你如何處理各種客戶的異議，包括你最重要的客戶－自己。從翻開第一頁開始，這本書就讓我不斷產生新靈感與新希望！──莫妮卡?沃夫德（Monica Wofford），Contagious Companies, Inc.公司執行長、Make Difficult People Disappear作者
推銷，可以很難，也可以很容易。交易成功與否，雖然可能受到產品或服務的影響，但關鍵還是在於業務員的技巧與態度。馬汀?林貝克是位大師級的銷售專家，在他的書中，他分享了增加銷售的寶貴方法，他很清楚知道，用故事來賣東西絕對比用說明書更有效。把你的時間與金錢投資在這本書上吧，如此一來，你一定能增加銷售額。──道格．史蒂文森（Doug Stevenson），Doug Stevenson’s Story Theater Method作者
步調加快、壓力加重，業務若無法全神貫注，很可能面臨身心透支的風險。馬汀的書對這樣的業務員大有助益，使他們能克服「不」，將之轉化為機會，才不會錯失良機。別再持續低落，別再沉陷於麻痺無力之中，為了你的團隊買下這本書吧！──蘿拉?史塔克（Laura Stack），Execution Is the Strategy作者
對於業務員該有的態度與心理強度，馬汀?林貝克有著完全正確的見解。每個想認真工作的業務員，都該把這本書當成必修課的指定讀物！──史蒂夫?席博德（Steve Siebold），177 Mental Toughness Secrets of the World Class作者
跟著寫這本書的人學習如何像頂級業務一樣思考、行動。沒錯！就是這本書！如果你真心想提升你的推銷表現，這就是寫給你的書！──史考特?弗里曼（Scott Friedman），Celebrate: Lessons Learned from the World’s Most Admired Organizations作者
我最喜歡《業務之神的態度》這本書的地方，是馬汀看待銷售的角度，對他來說，銷售沒有任何負面意涵，因為他並不是把它當成一份工作而已，而是一個專業，一個值得驕傲的專業。就像他貫穿全書的那句話，在銷售界中，「不」並不代表世界末日，反而是個開始；因為沒什麼好輸的，所以你一定會勝利。這些就是我們在推銷時必須持有的心態。馬汀把每件事都引到了正確的道路上，同時提醒著我們：有了自信，就沒有談不成的生意。──克里斯堤安?葛溫斯（Christian Gerwens），德國Miele精品家電美洲、非洲、澳洲、紐西蘭區地區高級副總裁
作者： 馬汀．林貝克
新功能介紹- 原文作者：Martin Limbeck
- 譯者：鄒詠婷
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/07/13
- 語言：繁體中文
其他新聞
記者林奕如／台北報導
阿翔18日攜手浩子召開記者會，一上台就90度大鞠躬，再次對老婆和小孩道歉，但對於謝忻，他則說：「目前為止已經完全沒有聯絡，先顧好我自己家庭。」謝忻淪為犧牲品，圈內友人則表示，預想到這結果，不意外，至於阿翔，友人說：「他運氣非常好，有一個原諒他的太太。」
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▲ 謝忻和阿翔爆婚外情，翔嫂原諒阿翔 。（圖／翻攝自謝忻、阿翔老婆臉書）
謝忻自從新聞爆出後，先請假《綜藝大集合》當天錄影，之後神隱6天，中間po出手寫道歉信，「對不起Grace，你們是相配的王子和公主。」阿翔18日攜手浩子召開記者會，相較之前笑著對不起，這次顫抖哽咽道歉，滿滿的感謝老婆小孩，但對於謝忻「神切割」，對於謝忻工作沒了，阿翔則說：「老婆小孩這輩子最大的責任，是我的承諾。先顧好我自己家庭。」
▲謝忻至今神隱6天未現身。（圖／翻攝自謝忻、阿翔老婆臉書）
謝忻被經紀公司祭出「全面停工」處分，淪為犧牲品，她愛到卡慘死，至今只哽咽回應《ETtoday星光雲》表示：「一切交給經紀公司處理，謝謝關心！」她的圈內友人表示，這件事情中，她得確做錯了，每一個人都承受應該承受的東西，現在就是要好好照顧自己，這一周網友都很參與在裡面，但大家都是局外人，尤其有小孩在，旁邊的人不要再多說了。
浩角翔起記者會全文
阿翔：首先，再一次的跟我的老婆小孩說聲對不起（鞠躬）。
還有我的家人爸媽一直支持我的朋友（哽咽）。
還有我的搭檔浩子，說聲對不起（鞠躬）真的很抱歉，讓大家失望了。
這些日子很難熬，做錯了，這是非常嚴重糟糕的錯誤，所有的批評代價，我都虛心接受，並且負責面對，身邊朋友的打氣，我也都銘記在心。
最感謝的（哽咽）就是我的老婆，她願意陪著我走這一段，非常艱辛很難熬的日子。
我的老婆小孩是我這輩子最大的責任、是我的承諾，在未來的日子裡，我會加倍努力守護他們不讓他們再受傷害，永遠在一起。
這些日子，謝謝大家的關心，謝謝大家（鞠躬）。
浩子：
這件事情我最想說的一句話就是：Grace辛苦你了！我們大家都很心疼你。
他們這件事情在倫理道德和社會的期待，犯了很大的一個錯誤，身為阿翔拍檔的我，還有身為謝忻師兄的我，他們犯錯等於我犯錯，我在這邊要很鄭重跟大家說一句對不起（鞠躬）。
事情發生的第二天，我接到我媽媽的電話，她就跟我說：「浩子啊！阿翔發生這個事情，你不能看人家不起知道嗎！你要對阿翔和謝忻卡厚欸（好一點），你們不能這樣拆散，要繼續合作。」
我很感謝我媽媽在這麼艱困的時候打這一通電話給我，浩角翔起也不會因為這樣而解散。
最後我想要在鄭重跟大家說對不起，我沒有奢求大家的原諒，我只希望你們有聽到這句很真心誠意的對不起，對不起（鞠躬）。
問答部分全文
記者：浩子很早就知道嗎？
浩：我是在那天早上才知道的，事前完全不知道。
記者：謝忻會切割嗎？
翔：到目前為止，已經完全沒有連絡，現在最重要的，是顧好我自己的家庭，謝謝大家。
記者：那謝忻怎辦？她掉了工作。
翔：工作上面的安排，全部有勞公司幫我們做處理，現在最重要的就是顧好我自己的家庭，彌補我自己的家庭。
記者：跟謝忻在一起多久？
浩：我覺得不管是在一起長或短，他們就是錯誤了，他就是犯錯了，不管時間或長或短。
翔：10幾年來的工作默契，10幾年來如此的熟悉，在這一個多月發生了變質，我沒有拿捏好好朋友之間應有分際，再次跟大家道歉對不起（鞠躬）。
記者：老婆私下怎說的？
翔：老婆公開的信件我非常謝謝老婆在這段日子願意陪我這樣走下去，願意陪我度過這艱難的時刻，她想對我說的話，都寫在這篇文章上面。
浩：其實事情發生以後，Grace有傳簡訊給我，她說阿翔現在很不好，拜託你幫我鼓勵一下他。
▲郭台銘在土城辦公室的老照片。（圖／郭台銘競選辦公室提供）
記者姚惠茹／台北報導
鴻海董事長、國民黨總統初選參選人郭台銘今天（5日）在臉書放上Yahoo!TV《鄉民大會》直播節目，並展出從小時候到當兵、結婚、創業、生子等人生階段的多張老照片，還邀請認識超過50年的小學同學一起上節目聊聊。
首先回憶小時候，郭台銘表示，當年三兄弟就住在媽祖廟後面，媽媽忙著做家事的時候，他想要出去玩，就要帶著弟弟郭台強、郭台成出去逛一逛，那時候流行打彈珠，所以郭台銘還要揹著弟弟玩，但是郭台銘很懷念。
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▲長榮航空委任律師赴台北地方法院提起民事求償告訴。（圖／記者劉昌松攝）
記者楊佩琪、劉昌松／台北報導
長榮空服員大罷工進入第二天，長航空對桃園市空服員職業工會等(桃空職工)提起「非法霸工」損害賠償民事官司。長榮派出律師，赴台北地方法院對提告，律師表示，自21日起一天3400萬元起算，逐日增加，此金額為參考尼莎颱風期間，全面停飛狀態一天損失的營業收入。
委任律師表示，是否依勞方提出增設「勞工董事」，是股東會的職權，不是公司單方面可以決定。況且這樣的訴求，先前從來沒有聽到公會有提出，直到調解後期才出現，這已經違反「勞資爭議處理法」第53條，使得雙方無法事先達成共識，當然無法進行有效協商。
而「勞工董事」的訴求，並非調解事項的勞資爭議，也就是與勞動條件例如工時、薪資等訴求，基本上是無關的，並非公司單方面可以處理的，因此認定此次罷工為違法行為，依法提起損害賠償訴訟。
至於3400萬元求償金怎麼來的，律師表示，是以公司一天的營業收入做為請求基礎，主要以尼莎風災期間 全面停飛時產生的損失數字進行請求。但到底一共要請求多少金額，視天數計算，也因為此次與尼莎颱風「全面停飛」的狀況不同，此次並未全面停飛，因此實際最終求償金額可能會稍低。
另長榮也發出聲明強調，目前的罷工活動已經嚴重影響長榮航空園區車輛進出、超過1000名員工無法正常上下班，衝突也因此發生。長榮航空是純民營的航空公司，董事的選任是股東會權限，非公司與工會得協商事項，但此次桃空職工卻以設置勞工董事當作罷工訴求之一，並進而發動罷工，明顯有違法罷工之事實，因此為捍衛13萬名股東及上萬名員工權益，進行提告。
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長榮反制北院提告！每非法罷工一天對工會求償3400萬元
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